自大興調(diào)查研究工作開展以來，新開發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子秉持新發(fā)展理念，堅持問題導(dǎo)向，圍繞課題深入基層企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，聚焦主責(zé)主業(yè)，探索企業(yè)發(fā)展新路徑，以大興調(diào)查研究推動解決高質(zhì)量發(fā)展難題，推動集團(tuán)公司“松江新城建設(shè)開發(fā)”工作進(jìn)一步提質(zhì)增效。

9月13日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理陳志偉組織召開大興調(diào)查研究項目課題階段性成果會，進(jìn)一步總結(jié)調(diào)研工作、交流調(diào)研成果、分享調(diào)研經(jīng)驗，推動主題教育取得實實在在的成效。集團(tuán)安全質(zhì)量部參加會議，并依次對調(diào)研成果分享心得體會，交流調(diào)研工作推進(jìn)、問題發(fā)現(xiàn)整改、措施制定及成果轉(zhuǎn)化等方面情況。

會上，陳志偉同與會人員開展深入探討，并就已有的階段性調(diào)研成果及下一步調(diào)研工作計劃提出三點工作要求：

一是要加強(qiáng)對項目監(jiān)理單位的監(jiān)管。已建立新開發(fā)集團(tuán)工程項目監(jiān)理考核管理辦法及項目監(jiān)理考核評分表，從而更加強(qiáng)化監(jiān)理單位責(zé)任落實，促進(jìn)監(jiān)理人員更好履職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量安全；

二是要完善對集團(tuán)公司項目經(jīng)理的考核制度。對項目經(jīng)理的職責(zé)職能具體細(xì)化，要在對項目經(jīng)理的考核上有抓手；

三是要加強(qiáng)對施工單位項目經(jīng)理的監(jiān)管。要將調(diào)研的地點延伸到基層，以實地調(diào)研的形式開展項目工地座談會，對施工單位提出推動安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任的要求，從而提高安全管理水平和工作質(zhì)量，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。